A ALTHOS une 15 anos de vivência prática como executivo de tecnologia a um método estruturado de desenvolvimento humano — para formar líderes íntegros: que entregam resultado e cuidam das pessoas.
Para quem é: empresas de tecnologia e produto — ou áreas de tech dentro de empresas maiores — com múltiplas lideranças atravessando crescimento acelerado, transformação digital ou integração pós-aquisição.
Ajudar líderes de tecnologia a liderar transformação com integridade — desenvolvendo pessoas, fortalecendo relações e sustentando resultado, sem perder sua essência humana no processo.
A ALTHOS é uma consultoria especializada em Liderança e Cultura, com foco em líderes e times de tecnologia e produto. A transição da excelência técnica para a liderança exige um novo repertório — pessoas, relações, cultura e transformação — para o qual a trajetória técnica nem sempre prepara.
Combinamos vivência real como executivo — em empresas como Syngenta, Kangu e Mercado Livre — a um método estruturado de desenvolvimento humano, guiando líderes e organizações do diagnóstico à mudança sustentável.
As melhores soluções nascem de dentro do time — nosso papel é guiar, não impor.
Vivência prática em processos de transformação complexos — não apenas teoria de liderança.
Experiência real em empresas tradicionais e startups de tecnologia.
Diagnóstico profundo: entrevistas individuais, captura do que não é dito.
Consultoria como guia — desenvolvimento de autonomia e mudança sustentável.
Acompanhamento individual para profissionais em transição para posições de liderança, ou ampliando sua responsabilidade como gestores de pessoas e de transformações.
Adaptável ao momento e à realidade de cada liderança. Duração típica: 6 a 12 meses.
Entendimento da trajetória, do contexto e dos desafios de liderança do mentorado; alinhamento de expectativas, objetivos e contrato de trabalho entre mentor e mentorado.
Exploração das dinâmicas internas, padrões de comportamento e crenças que sustentam o estilo de liderança atual.
Práticas guiadas em situações reais de liderança, com apoio para testar novos comportamentos e ampliar repertório.
Internalização dos aprendizados, autonomia na aplicação e sustentação dos novos padrões de liderança.
Ao longo de todas as fases, a Avaliação de Processo acompanha a evolução da mentoria e ajusta o percurso conforme necessário.
Uno 15 anos de vivência como executivo de Tecnologia — Syngenta • Kangu • Mercado Livre — a uma formação profunda em desenvolvimento humano.
Ao longo da minha trajetória como executivo em empresas de grande porte e startups, liderei iniciativas de transformação envolvendo cultura, equipes, estratégia e desenvolvimento organizacional.
Mais do que implementar processos, estruturas ou tecnologias, percebi que os maiores desafios — e também as maiores oportunidades — estavam na forma como as pessoas se relacionam, colaboram e constroem juntas.
Hoje, atuo apoiando líderes e times de tecnologia e produto que precisam liderar transformação, desenvolver pessoas e sustentar resultado sem perder sua essência humana pelo caminho.
Muito competente e didático. Consegue conciliar teoria e prática nas consultorias — foi essencial para o desenvolvimento e evolução das lideranças na empresa.
Fábio Finocchio — sócio da AFINKO Soluções em Polímeros
Em um processo de diagnóstico organizacional e construção coletiva de plano de ação conduzido para a AFINKO, referência em análise de materiais na América Latina.
Fico à disposição para entender o momento da sua organização e ajustar o programa ao que fizer mais sentido para vocês.
